Asiakastarina

Case CABB

Tulevaisuuden johtajia kemianteollisuuden yritykseen

TyökykyjohtaminenValmennukset

Asiakas

CABB

Toimiala

Kemianteollisuus

Palvelut

Valmennus, työkykyjohtamisen kehittäminen

Asiakkaasta

CABB Group on kansainvälinen kemianteollisuuden sopimusvalmistukseen erikoistunut yritys, joka kehittää ja valmistaa korkean lisäarvon kemikaaleja asiakkailleen eri teollisuudenaloille. CABB Kokkola on konsernin edistyksellinen ja pelkästään sopimusvalmistukseen keskittyvä tuotantoyksikkö. Tehdas on toiminut Kokkolassa vuodesta 1984 ja työllistää nykyisin yli 250 henkilöä.

Yhteistyöstä

KOHO on toteuttajana CABB:n Tulevaisuuden johtajat -kasvuohjelmassa, joka tarjoaa esihenkilöille mahdollisuuden kehittää omaa johtajuuttaan monipuolisten koulutuspäivien, kehittämistehtävien ja mentoroinnin avulla. Ohjelma tukee osallistujien henkilökohtaista kasvua ja tuo samalla uusia toimintatapoja koko organisaation johtamiseen.

Osaavia esihenkilöitä kehittämään johtamista

Tulevaisuuden johtajat -kasvuohjelman tavoitteena on vahvistaa esihenkilöiden ja johtamisesta kiinnostuneiden asiantuntijoiden valmiuksia kehittyä tulevaisuuden johtajiksi. Ohjelman tavoitteena on myös hyödyntää osallistujien näkemyksiä ja ideoita laajemmin johtamis- ja turvallisuuskulttuurin kehittämiseksi entisestään.

”Esihenkilöksi tähtäävälle koulutusohjelma on täydellistä valmistautumista!”

Mattias Enlund, Senior Buyer ja Tulevaisuuden johtajat -osallistuja, CABB

CABB:n henkilöstöpäällikkö Miia Tastula kertoo koko johtoryhmän olevan vahvasti sitoutunut kasvuohjelman tavoitteisiin. Toimitusjohtaja ja HR toimivat aktiivisessa yhteistyössä KOHO:n kanssa esimerkiksi valmennuksen sisällön suunnittelussa.

Kasvuohjelma käynnistyi alkuinfolla ja starttipäivällä, joihin osallistui kymmenen johtamistaitojensa kehittämisestä innostunutta tulevaisuuden johtajaa. Osallistumisesta käytiin ennakkoon keskusteluja, joissa henkilökohtaisia kehittymisen tavoitteita ja motivaatiota punnittiin. Työskentely käynnistettiin johtamisen 360°-kartoituksella, jonka tulosten pohjalta laadittiin jokaiselle yksilöllinen kehittymissuunnitelma.

Lähijaksot tuovat tilaa oivalluksille

Valmennusohjelma on kaksivuotinen ja siihen kuuluu 11 puolen päivän mittaista lähijaksoa. Teemoina ovat mm. itsensä johtaminen ja johtajan itsetuntemus, strateginen ja muutosjohtaminen, osaamisen ja oppimisen johtaminen sekä valmentava johtaminen. Lisäksi käsitellään työturvallisuuden ja hyvinvoinnin johtamista.

Senior Buyer Mattias Enlund nostaa esiin, että johtamisen kehittämisessä tarvitaan aikaa keskustelulle. Ryhmän tapaamisissa on hänen mukaansa varattu riittävästi aikaa tähän, ja kouluttaja Tiina Kesti on osannut poimia keskusteluista hyvin konkreettisia johtamisen kehityskohteita.

Kasvuohjelman sisältöjen ja teemojen suunnittelua tukee osallistujista valittu, kokoonpanoltaan vaihtuva pienryhmä, joka auttaa KOHO:a rakentamaan ohjelmasta mahdollisimman hyvin osallistujien tarpeita vastaavan.

”Kysymme valmennettavilta välitöntä palautetta aina valmennusten jälkeen. Palaute on ollut hyvää. Erityisesti pidetään valmentajan tavasta tuoda käsiteltävät asiat lähelle konkretiaa ja käytännön tekemistä. Työnantajan tarjoamaa mahdollisuutta oppimiselle arvostetaan ja iltapäivät ihan fyysisestikin toisessa ympäristössä on koettu antoisiksi.”

Miia Tastula, henkilöstöpäällikkö, CABB

Konkreettiset kehittämistehtävät hyödyttävät koko organisaatiota

Valmennukseen kuuluu kehittämistehtävät, joiden tarkoituksena on kehittää johtamiskäytäntöjä ja -välineitä koko Kokkolan yksikössä. Senior Buyer Mattias Enlund kertoo, että yrityksen johto otti ryhmän ideat hyvin vastaan ja yhteistyössä tehtiin ideoista käytännön työkaluja kehittämään johtamista.

Kehittämistehtävien tulokset näkyvät jo käytännössä esimerkiksi CABB:n palaverikäytäntöjen tehostumisena. Myös kehityskeskustelutyökalua on uudistettu osallistujien toimesta. Näin saadaan ohjelman tuloksia hyötykäyttöön laajemminkin.

”Valmennuksessa ryhmähenki on ollut huippuluokkaa. Kaikki ovat olleet motivoituneita kehittämään itseään ja samalla yrityksen johtamiskulttuuria.”

Taneli Känsäkangas, automaatioinsinööri ja Tulevaisuuden johtajat -osallistuja, CABB

Ohjelmassa tutustutaan myös kiinnostavien benchmark-yritysten johtamiskäytäntöihin. Vierailu toiseen kemianalan yritykseen antoi valmennettaville mahdollisuuden käytäntöjen vertailuun ja hedelmälliseen keskusteluun yritysten välillä. Automaatioinsinööri Taneli Känsäkangas kertoo, että yritysvierailu Mirka Oy:lle Jepualle oli onnistunut ja avarsi ”out of the box” ajattelua. Tämä sai miettimään, miten eri tavoin asioita voi tehdä.

Mentorointi kasvun tukena

KOHO:n valmentaja Tiina Kesti on sisällyttänyt ohjelmaan myös mentorointiprosessin. Mentoroinnin tavoitteena on vuoropuhelu, josta sekä aktori että mentori ja koko organisaatio hyötyvät. Mentoreina ohjelmassa toimii kolme kokenutta johtoryhmän jäsentä, jotka vuorottelevat osallistujien mentoreina ja jotka saavat mentorointiin myös ohjelman aikana tukea.

Henkilöstöpäällikkö Miia Tastula kuvailee mentorointia vastavuoroiseksi antamiseksi ja saamiseksi sekä tasaveroisten henkilöiden väliseksi keskusteluksi, jossa myös mentorilla on mahdollisuus saada uusia näkökulmia asioihin.

”Mentorointi on ollut avointa vuoropuhelua; parhaimmillaan siitä on saanut ideoita ja varmuutta omaan johtamistoimintaan. Vaihtuvat mentorit auttavat laajentamaan näkökulmia ja omaa osaamista. ”

Taneli Känsäkangas, automaatioinsinööri ja Tulevaisuuden johtajat -osallistuja, CABB

Pitkäaikainen ja luotettava kumppanuus

KOHO:lla ja CABB:lla on hyvä ja pitkäaikainen kumppanuus. Kohottaja Tiina Kesti on valmentanut ja sparraillut cabbilaisia aiemminkin esihenkilötyön kehittämisen parissa.

”Meillä arvostetaan pitkäaikaista kumppanuutta, joka sujuvoittaa käytäntöjä ja on vaikuttavaa. Tiina on valmentajana innostava moniosaaja, jolla on käytännönläheinen tapa käsitellä asioita. Tiina uskaltaa huomioida myös ongelmakohdat ja soveltaa niihin ratkaisukeskeistä ajatteluaan”

Miia Tastula, henkilöstöpäällikkö, CABB

CABB:lla tiedetään, että nykypäivän nopeatempoisessa toimintaympäristössä kyvykkäät ja johtamisesta motivoituneet esihenkilöt ovat ratkaisevan tärkeitä. Ensimmäiset Tulevaisuuden johtajat valmistuvat kasvuohjelmasta vuonna 2026, mutta johtamiskulttuurin uudistaminen ei lopu tähän.

”On ollut mahtava huomata, kuinka koko Tulevaisuuden johtajat- ryhmä on innostunut ja sitoutunut yhtiömme kehittämiseen. Uskon, että ohjelman tuomien uusien oppien ja käytäntöjen myötä saamme vietyä valmentavan johtamisen mallimme vielä kokonaan uudelle tasolle. Uskon vahvasti, että hyödyt tulevat näkymään myös henkilöstön hyvinvoinnissa ja siten myös yhtiön taloudellisessa tuloksessa.”

Ari Venninen, Toimitusjohtaja, CABB