“KOHOn vahvuus on kohdata ihmiset vaikuttavasti niin livenä kuin virtuaaliympäristössä. Osallistujat ovat aidosti läsnä myös Team-valmennuksissa ja keskustelevat aktiivisesti. Uskon, että KOHO on onnistunut laajentamaan esihenkilöidemme ymmärrystä siitä, millainen merkitys ennakoivalla arkijohtamisella on. Tärkeintä on olla läsnä, näyttää arvostuksensa ja kiinnostuksena henkilöstöä kohtaan sekä tarjota jokaiselle mahdollisuus onnistua”

– Indutrade, Niina Perälä, HR-johtaja

Indutradella on aito halu kehittää työkykyjohtamista ja tarjota käytännön työkaluja esihenkilötyön tueksi. Työkykyjohtamisen merkityksen ymmärtäminen ja ihmisten kehittäminen nähdään tärkeinä kannattavan kasvun edellytyksinä. Indutrade haluaa lisätä ymmärrystä siitä, mitä ennakoiva työkykyjohtaminen tarkoittaa ja miten merkittävä osa se on arjen lähijohtamista.

“Emme olisi saaneet näin vaikuttavaa tekemistä ilman KOHOn asiantuntemusta ja lisäkäsiä. He huolehtivat jäsennellystä projektista ja antoivat paljon uusia näkökulmia. KOHO on aktiivinen läpiviejä ja ajatusten haastaja, jota on helppo suositella kumppaniksi muillekin”

– ARE, Laura Alalauri, työkykypäällikkö

ARE halusi kehittää työterveysyhteistyötä nykyisen kumppaninsa kanssa. KOHO Consulting toimi projektissa asiantuntijana ja toi uusia näkökulmia kehitystyöhön. KOHOn ehdotusten pohjalta ARE:ssa rakennettiin uudenlaisia tapoja toimia. Tavoitteena oli saada työterveyshuollon asiantuntijoilta entistä parempaa ja ennakoivampaa työkykyjohtamisen tukea. Vaikuttavuutta tavoiteltiin lisäksi mallien uudistamisella yhteistyössä työterveyshuollon kanssa.

”Yhteistyö KOHOn kanssa on ollut välitöntä ja suoraa, ilman turhia muodollisuuksia. Voin ehdottomasti suositella KOHOa muillekin kumppanina.”

S-ryhmä, Matti Räsänen, HR-asiantuntija

S-ryhmä toteutti laajan työterveystoimijoiden kilpailutuksen KOHO Consultingin avulla. Yli 40 000 työntekijää koskevassa kilpailutuksessa KOHO Consulting toi ulkopuolista näkökulmaa S-ryhmien omien ajatusten rinnalle sekä tuki prosessia omalla kokemuksellaan ja työpanoksellaan. Kilpailutuksen tavoitteena oli varmistaa, että työterveysyhteistyö vastaa S-ryhmän nykyistä tarvetta ja auttaa tukemaan työntekijöiden kestävää hyvinvointia.

KOHO Consulting vakuutti S-ryhmän sujuvalla yhteistyöllä, joka mahdollisti kilpailutusprosessin määrittelyn ja toteutuksen tavoitteiden mukaisesti.

Hoivatie valitsi KOHOn työkykyjohtamisen kumppanikseen laajaan projektiin, jossa KOHOn luotsaamana uudistettiin työkykyjohtamisen toimintamallit, selkiytettiin johtamisketjua ja valmennettiin esihenkilöitä käytännön johtamistyössä. Lisäksi hiottiin työterveysyhteistyötä niin, että se tukee Hoivatien tavoitteita ja tarpeita entistäkin vaikuttavammin.

KOHO Consultingin asiantuntijat saivat kiitosta konkreettisesta työotteestaan ja vahvasta osaamisestaan niin työterveyshuollon kuin myös työeläkevakuuttamisen saralla. Kohottajat toivat projektiin ulkopuolista näkemystä ja kykyä luoda uusia toimintamalleja.

“KOHO pystyi varmistamaan projektin etenemisen, haastamaan yhteistyökumppaneitamme sekä rakentamaan kanssamme raamit, joiden arvo tullaan varmasti näkemään jo tulevan vuoden aikana” arvioi hallintojohtaja Liisa Rumpunen.

Pohjolan Osuuspankki satsaa työhyvinvointiin konkreettisesti ja pitkäjänteisesti. KOHO Consulting on toteuttanut Pohjolan Osuuspankille Oulun alueella kattavia hyvinvointivalmennuskokonaisuuksia, joissa huomioidaan sekä keho että mieli. KOHO on ollut valmennuskokonaisuuden vetäjänä vakuuttava:

“Tiina antoi oman asiantuntemuksensa luentoihin ja lisäksi auttoi löytämään muut yhteistyökumppanit valmennuksiin. Emme olisi yksin osanneet rakentaa tällaista sisältöä. Lisäksi saimme nauttia täydestä palvelusta, kun Tiinalla oli vetovastuu ryhmästä. Hän hoiti muun muassa yhteydenpidon ryhmäläisiin ja jakoi meille palautetta aktiivisesti”, kertoo Eija Helala, Pohjolan Osuuspankin henkilöstöpäällikkö.

“KOHOn Tiina Kesti osasi lukea tilannetta hyvin ja hänen kanssaan oli helppo työskennellä. Tiinalla oli herätteleviä ajatuksia ja hyviä työkaluja keskustelun lisäämiseksi.”

– Jämsän kaupunki, Hannele Rahkonen, kehittämispäällikkö

Jämsän kaupungilla on pitkät työkykyjohtamisen perinteet. Käytössä olevan jämsäläisen hyvän työn mallin kautta myös mittaristo on edistynyt. Kaiken pohjana on sujuva työarki, jossa jokaisella työntekijällä on selkeät tavoitteet ja tehtävät, ja resursseja on varattu riittävästi.

KOHO Consulting toteutti Jämsän kaupungille kolmiosaisen esihenkilövalmennuksen työkykyjohtamisen kehittämiseksi

“KOHO Consulting on meille luonteva ja luotettava kumppani, joka on tuonut paljon konkretiaa kehitystyöhömme, ja myös nostanut esille käytäntöjämme, joista kannattaa olla ylpeä.”

– BRP Finland Oy, Mari Kumpu Henkilöstöpäällikkö

Rovaniemen moottorikelkkatehdas, BRP Finland, valitsi KOHO Consultingin työkykyjohtamisen kumppanikseen. Tavoitteena oli kehittää henkilöstön hyvinvointia paneutumalla erityisesti esihenkilötyön ja tiimityöskentelyn kehittämiseen.

Koskisen on yli satavuotias puunjalostuksen perheyritys, joka haluaa olla toimialansa paras työnantaja. Henkilön hyvinvoinnin varmistamiseksi työterveyshuolto kilpailutettiin yhteistyössä työkykyjohtamiseen erikoistuneen KOHO Consultingin kanssa.

KOHO Consulting vakuutti koskislaiset käytännönläheisellä lähestymisellään ja selkeällä projektisuunnitelmalla siitä, miten kilpailutus kannattaisi toteuttaa ja aikatauluttaa. Itse kilpailutus oli lopulta tiivis rutistus, joka saatiin vietyä loppuun sovitussa aikataulussa.

KOHOn ammattilaiset ovat helposti lähestyttäviä ja loistavia tyyppejä. Tarpeen tullen heiltä löytyy sopivaa napakkuutta ja kykyä argumentoida puolestamme, sillä he tietävät täysin, mitä työterveyshuollolta voi vaatia.

KOHO piti huolen siitä, että strategia jalkautuu osaksi toimintasuunnitelmaa. Toiminnan seuraaminen ja mittarointi oli paljon pidemmälle vietyä kuin mihin oma osaamisemme olisi riittänyt”

- Hartela konserni, Samppa Mäki-Patola

Rakennusyhtiö Hartela kilpailutti työterveyshuollon kumppaninsa KOHO Consultingin avulla. Työkykyjohtamiseen erikoistuneiden ammattilaisten avulla haettiin vaikuttavuutta työterveyshuoltoon, jotta riskit pystytään ennakoimaan ajoissa ja henkilöstö pysyy työkykyisenä.

KOHOn prosessi, aikataulutus ja asiantuntijuus toimivat. Saimme tuoreita näkökantoja ja KOHOn asiantuntijat todella kaivoivat kaiken mahdollisen tiedon monesta näkökulmasta. Kiitos KOHOlle mahtavasta yhteistyöstä ja raikkaasta haastamisesta – emme usko, että olisimme yksin saaneet tämän maaliin näin hienosti!

– Takeda Oy, Anna Fogdell, HR Business Partner

Takeda toteutti työterveyshuollon kilpailutuksen yhdessä KOHO Consultingin asiantuntijoiden kanssa. Kilpailutuksen jälkeen KOHO oli Takedan tukena myös työterveyshuollon toimintasuunnitelman laatimisessa.

KOHOsta on ollut meille korvaamaton apu. Digitan tarpeet työterveyden yhteistyölle on nyt selkeästi määritelty ja ennen kaikkea on mietitty ja vastuutettu aidosti sekä työpaikan että työterveyshuollon toimenpiteet, joilla tavoitteisiin päästään. Kohottajat ymmärtävät liiketoiminnan tarpeet ja hallitsevat työterveyden läpikotaisin.

– Digita Oy, Taija Lehtola, henkilöstöjohtaja

Digitalla haluttiin kehittää työkykyjohtamista, mihin KOHO Consulting valikoitui kumppaniksi. Digitan työterveyspalvelut kilpailutettiin ja työterveysyhteistyö suunniteltiin uudelleen.

Olimme todella tyytyväisiä kilpailutusprosessiin. Kohottajien ammattitaito ja kyky ymmärtää meidän organisaatiomme tavoitteet oli erinomaista. Prosessin ansiosta saimme tehostettua työterveyspalveluitamme työkykyisyyttä paremmin tukevaksi ja mikä parasta, opimme myös samalla itse lisää työkykyjohtamisesta.

- Novart Oy, Annamaria Väli-Klemelä, henkilöstö- ja viestintäjohtaja.

KOHO Consulting oli Novartin kumppani työterveyshuollon kilpailutuksessa. Kohottajien asiantuntemuksella Novart sai järkevöitettyä työterveyshuollon kokonaisuuden vastaamaan tarpeitaan – ja vielä kustannustehokkaasti.

KOHO Consulting toimi asiantuntijana Kirkon palvelukeskuksen työhyvinvointihankkeessa. Hankkeen tarve syntyi poikkeustilan aiheuttamasta nopeasta siirtymästä etätyöhön, mikä toi uusia vaatimuksia työn ja esimiesten osaamisen kehittämiseen.