Työkykyjohtamisen kehittäminen
Työkykyjohtaminen kuuluu organisaation johtamisen ytimeen.
Systemaattisesti toteutettuna työkykyjohtaminen vahvistaa tuloksentekokykyä, tehostaa riskienhallintaa, tekee vastuullisuudesta käytännön tekoja ja lisää organisaation houkuttelevuutta. Sitä ei voi jättää yksittäisten johtajien, HR:n tai esihenkilöiden aktiivisuuden varaan.
Työkykyjohtamista konkreettisesti ja mitattavasti
Työkykyjohtamisen palveluilla lujitamme työkykyä ja työhyvinvointia tukevia johtamiskäytäntöjä ja toimintamalleja.
Tutki ennen kuin kehität
Oman organisaation työkykyjohtamisen tasosta on vaikea saada kokonaiskuvaa – saati sitten asemoida sitä suhteessa muihin organisaatioihin. Pohjaamme kehittämisen aina osuvaan tilannekuvaan, jonka tuloksena asiakas saa konkreettiset kehittämisehdotukset ja suositukset etenemisestä.
Tuoreuta ja tehosta toimintamalleja
Työkykyjohtaminen realisoituu arkeen toimintamallien kautta. Modernisoimme mallit tähän päivään, varmistamme tasalaatuisen toimeenpanon ja tuomme välineet aktiiviseen johtamiseen. Tavoitteena voi olla esimerkiksi työkyvyttömyyden kustannusten vähentäminen ja sairauspoissaolon vaihtoehtojen hyödyntäminen.
Kehitysloikka työkykyjohtamisen projektilla
Projekti voi olla napakka täsmäsparraus tai pitkäkestoisempi, vaiheittain etenevä muutosmatka – takaamme vaikuttavat tulokset. Erityisosaamistamme on työkykycaseihin, sairauspoissaoloihin ja mielen hyvinvointiin kohdentuvat projektit ja hankkeet.
Työkykyjohtaminen arkijohtamiseksi
Työkykyä ei johdeta erikoistilanteissa vaan arkirutiineissa. Tulemme kumppaniksenne juurruttamaan työkykyjohtamisen aidosti osaksi johtamisjärjestelmää. Olemme erikoistuneet valmennuksiin, joissa punaisena lankana on työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen.
Esimerkkejä toteuttamistamme työkykyjohtamisen kehittämisprojekteista
Työkykyjohtamisen mallin rakentaminen ja käytäntöön vienti uudelle yritykselle
Kahden perinteikkään organisaation yhdistyessä uudelle yhtiölle haluttiin rakentaa oma työkykyjohtamisen malli.
Kohottajat toteuttivat kattavan työkykyjohtamisen tilannekuvan ja johdon workshopit sekä fasilitoivat työkyvyn toimintamallien rakentamisen osallistaen mallien käyttäjät. Lisäksi KOHO:n avulla uudistettiin työterveysyhteistyön prosesseja ja valmennettiin esihenkilöitä työkyvyn arkijohtamiseen.
Tulokset ovat olleet vaikuttavia: Sairauspoissaolot ja työkyvyttömyyden kustannukset ovat laskeneet merkittävästi ja henkilöstökokemus on parantunut entisestään.
Auditoinnilla vahvistettiin johdon kiinnostusta ja ryhdyttiin konkreettisiin toimiin
Julkisessa organisaatiossa toteutettiin kattava työkykyjohtamisen tilannekuva sisältäen ryhmähaastattelut esihenkilöille, johdolle, työsuojelulle ja työterveyshuollolle.
Tilannekuvassa esiin nostetut taloudelliset riskit ja toisaalta myös vahvuudet havahduttivat johtoryhmää, joka lähti tekemään useita käytännön toimia omalla toimialueellaan. Tuloksia hyödynnettiin myös KOHO:n toteuttamissa esihenkilövalmennuksissa.
Tulokset auttavat suuntaamaan työkykyjohtamisen kehitystoimia oikeisiin asioihin myös tulevina vuosina.
Suuryrityksen työkykyriskien tunnistaminen ja työkykytapausten hallinta
Monipaikkaisella, kansainvälisellä suurtyönantajalla oli tarve luoda systemaattinen käytäntö työkykyriskitapausten tunnistamiseen ja riskitason määrittelyyn.
KOHO oli luomassa prosessia ja vastuumatriisia, joilla varmistettiin, että kaikki työkykyriskitapaukset ovat tuen piirissä. Projektissa oli vahvassa roolissa myös työkykyjohtamisen sähköisen työkalun tehokkaampi hyödyntäminen.
Projektin tuloksena työkykytapausten käsittelystä tuli pitävämpää: Luotiin ohjeet ja työrutiinit. Roolit ja vastuut selkeytyivät ja riskienhallinnan suorituskyky kasvoi.
Kehitä työkykyjohtamisen osaamista valmennuksella tai sparrauksella
KOHO Consultingin työkykyjohtamisen valmennuksia ja sparrauksia toteuttavat kokeneet asiantuntijat. Toteutamme valmennukset selkeällä, konkreettisella ja oivalluttavalla otteella. Tavoitteena on oppien siirtyminen arkijohtamiseen.
Työkykyjohtamisen valmennuskokonaisuudet henkilöstölle, esihenkilöille ja johdolle
Valmennusteemoja voivat olla esimerkiksi:
Mielellään työssä: Mielen hyvinvointia tukeva arkijohtaminen
Hyvässä hapessa esihenkilönä
Haasteelliset tilanteet ja ratkaisukeskeisen keskustelun työkalupakki
Valmennusta ja sparrausta työkykyjohtamisen kysymyksiin
Tukea voi saada nopeasti yksittäiseen tilanteeseen tai pidempikestoisesti oman tai HR-tiimin osaamisen kasvattamiseen.
Suosittelemme myös johdon ja keskijohdon sparrausta työkykyjohtamisen tason vaihtelun vähentämiseksi organisaatiossa.
Kiinnostuitko?
Varaa aika maksuttomaan konsultaatioon kalenterista, lähetä viesti tai soita.
Vastaamme yhteydenottoosi samana tai seuraavana arkipäivänä.
if.gnitlusnocohok@neniariip.okse
050 496 1181