Valmennukset ja sparraus

Vankka työkykyjohtamisen ketju edellyttää osaamista, työkaluja ja aktiivista esihenkilöiden johtamista. Olemme erikoistuneet valmennuksiin ja sparrauksiin, joissa punaisena lankana on työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen. Valmennuksillemme on leimallista käytännönläheisyys ja innostavuus.

Varaa aika kalenterista

Lähetä viesti

Kehitä työkykyjohtamisen osaamista

KOHO Consultingin valmennuksia toteuttavat kokeneet asiantuntijat ja valmentajakumppanit. Toteutamme valmennukset selkeällä, konkreettisella ja oivalluttavalla otteella. Tavoitteena on oppien siirtyminen arkijohtamiseen.

Fokuksessa mielen työkykyä tukeva arkijohtaminen

Valmennamme monipuolisesti työkykyjohtamisen teemoista, mutta erityinen hittituote on ollut Mielellään työssä -valmennuskokonaisuus, joka antaa esihenkilöille konkreetit työkalut mielen hyvinvointia tukevaan arkijohtamiseen ja varhaiseen puuttumiseen.

Toiminta tasalaatuiseksi kaikilla tasoilla

Työkyvyn epätasalaatuisen arkijohtamisen korjaamiseksi tarvitaan esihenkilöiden johtamista. Siksi valmennamme entistä enemmän johtajia ja keskijohtoa, joilla on ratkaisun avaimet johtamisen ei-toivottuun laatuvaihteluun.

Virtuaalinen työkykyjohtamisen walk in -klinikka

Työkykyjohtamisen kysymyksiin ei välttämättä löydy osaamista tai sparrausparia omalta työpaikalta. Silloin kannattaa turvautua kohottajien täsmäsparraukseen.

Kehitä osaamistasi ja organisaatiotasi samanaikaisesti

Tarjoamme työkykyjohtamisen henkilökohtaista coachingia, jossa kehität tavoitteellisesti sekä omaa osaamistasi että organisaatiosi toimintaa työkykyjohtamisessa.

Näin se käy! Valmennus ja sparrauspalvelumme

ValmennuKSET JA SPARRAUS

Työkykyjohtamisen valmennukset

Suunnittelemme ja toteutamme valmennuskokonaisuudet asiakkaan tarpeen mukaan. Valmennusteemoja voivat olla esimerkiksi:

Mielellään työssä: Mielen hyvinvointia tukeva arkijohtaminen
Onnistuneet työt ei väsytä! Esihenkilön välineet työn sujuvoittamiseen

Hyvässä hapessa esihenkilönä: Itsen johtaminen sekä oman energian ja palautumisen säätely

Haasteelliset tilanteet ja ratkaisukeskeisen keskustelun työkalupakki

Hyvinvointia horisontissa: Onnistumisten johtaminen valmentavalla otteella

ValmennuKSET JA SPARRAUS

Työkykyjohtamisen sparraus tai työkykycoaching

Tarjoamme konkreettista täsmäsparrausta työkykyjohtamisen kysymyksiin.

Kyse voi olla asiasta, johon asiantuntija-apua tarvitaan nopeasti. Tarve voi olla asiantuntijan tai HR-tiimin osaamisen kasvattaminen pidemmällä tähtäimellä työkykyjohtamisen coachingin avulla.

Suosittelemme myös johdon ja keskijohdon sparrausta vähentämään työkykyjohtamisen tason vaihtelua organisaatiossa: Esihenkilötyön johtaminen työkykyasioissa.

Valmennamme myös työterveyden palveluntuottajia ja asiakkuuspäälliköitä asiakaslähtöisempään työterveysyhteistyöhön.

ValmennuKSET JA SPARRAUS

Oivalluttavat puhujat kaikkiin tilaisuuksiin

Meiltä saat työkykyjohtamisen valovoimaiset ja näkemykselliset asiantuntijat läsnä ja etänä valmennuskokonaisuuksien lisäksi myös yksittäisiin:

Webinaareihin
Puheenvuoroihin
Luentoihin
Keynote speakereiksi

VALMENNUKSET JA SPARRAUS

Osuva sisällöntuotanto kehittämistilaisuuksiin

Tuotamme tarvittavat koulutusmateriaalit, työpajaskriptit ja webinaarit organisaatiolle, jolla on resurssit toteuttaa itse kehittämistilaisuudet, mutta ei omia resursseja laadukkaan materiaalin tuottamiseen.

Sisällöntuotantoa voidaan tehdä myös organisaation omiin verkkokursseihin.

KOHO:lla on kattava materiaalipankki, jota hyödyntämällä ja muokkaamalla saadaan asiakkaan tarvetta vastaava sisältö kustannustehokkaasti aikaa säästäen.

Miksi esihenkilövalmennuksiin kannattaa satsata?

Esihenkilötyön merkitys ja linjakkuus korostuvat työn jatkuvien muutosten pyörteissä. Esihenkilöiltä vaaditaan entistä enemmän läsnäoloa ja valmentajan taitoja. Työkykyyn ja työhaluun liittyvät muutokset on tunnistettava ajoissa ja huoliin on uskallettava tarttua aktiivisesti ja varhain. Esihenkilön oma työvire ja tasapaino ratkaisevat onnistumisen: Väsyneestä pomosta ei ole iloa kenellekään. Myös työntekijöiden on osattava hallita oman kuormittumisen ja palautumisen tasapainoa.

Esihenkilö voi omalla toiminnallaan vahvistaa kokemusta työn oikeudenmukaisuudesta ja vaikutusmahdollisuuksista. Näillä tekijöillä on selkeä yhteys työkykyyn ja työhaluun. Työelämän laadun parantaminen työtä sujuvoittamalla ja esihenkilötyötä parantamalla vähentää sairauspoissaoloja todennäköisemmin kuin elämäntapojen remontointi.