Kilpailutuksen sijaan yhteistyötä voidaan myös kehittää uudelle tasolle nykyisen kumppanin kanssa. Autamme teitä tehostamaan työterveysyhteistyön toimintaa, kustannuksia ja tuloksia.
Kokemuksemme mukaan tehostamisen mahdollisuuksia on sekä ennaltaehkäisevässä että sairaanhoidon toiminnoissa. Erityisesti yhteistyön pelisäännöissä ja käytännöissä on parannettavaa.
Kehittämistarvetta olemme asiakkaiden kanssa tunnistaneet mm. seuraavissa asioissa:
Työkyvyn tuki työterveyshuollossa
Tehostamisella saadaan uutta jämäkkyyttä varhaisen tuen toimintaan, kun odotukset, roolit ja vastuut selkeytetään ja luodaan yhteistyölle mitattavat tavoitteet. Työterveysneuvottelut ja työkykyarviot saadaan avullamme hyötykäyttöön ja esimiesten kanssa tehtävä yhteistyö tiivistyy. Kevennetyn työn malli otetaan aktiiviseen käyttöön ja yhteistyötä eläkevakuuttajan kanssa tiivistetään case management -työskentelyssä.
Ohjausryhmätyöskentely ja raportointi
Ohjausryhmät ovat liian usein toteavia ja taaksepäin katsovia tapaamisia. Ohjausryhmätyöskentelyn tasonnosto tuo palavereihin uutta ryhdikkyyttä ja tavoitteellisuutta. Raportoinnista on pystyttävä tekemään johtopäätöksiä ja toimenpiteitä. Näin päästään johtamaan työkykyä tiedolla ja painopiste siirtyy reagoinnista ennakointiin.
Terveystarkastukset
Vapaaehtoisia terveystarkastuksia voidaan myös tarkastella kriittisesti: Onko toteutus jumiutunut vanhojen rutiinien toistoon ja mitä terveystarkastukset itse asiassa tuottavat? Millaiset sisällöt palvelisivat paremmin yrityksen tarpeita työn luonteen huomioiden? Järkevöittämisellä terveystarkastuksista saadaan enemmän hyötyä sekä yksilöille että myös työyhteisölle ja esimiehille.
Työpaikkaselvitykset
Työpaikkaselvitykset voidaan usein toteuttaa huomattavasti järkevämmin ja kustannustehokkaammin kuin on totuttu. Autamme muotoilemaan sisällöltään osuvampia työpaikkaselvityksiä, jotka eivät ole pelkkä lakisääteinen pakko vaan tuottavat lisäarvoa organisaatiolle.
Toimintasuunnitelma
Toimintasuunnitelmia leimaa tyypillisesti konkretian puute: Mitattavat tavoitteet loistavat poissaolollaan ja toimenpiteet on kuvattu hyvin yleisellä tasolla. Toimintasuunnitelmaan saadaan KOHOn avulla uudenlaista tavoitteellisuutta ja konkretiaa, minkä myötä toimintaa pystytään aidosti johtamaan ja arvioimaan.
Tehostamisen kohteet ja tavoitteet määritellään yhdessä. Tehostaminen voi olla keveimmillään sparraussessioita ja taustatukea yrityksen HR:lle. Se voi tarkoittaa myös yhteisiä kehityssessioita työterveyden edustajien kanssa ja tarvittaessa mukaan otetaan myös esim. työsuojelun, eläkeyhtiön tai tapaturmayhtiön edustajat. Tuloksena on toivotut ja todennettavat muutokset paitsi työterveyden toimintaan myös yrityksen omiin toimintamalleihin ja käytäntöihin.
Ota yhteyttä
Ota meihin yhteyttä ja tehdään yhdessä lisää työkykyisiä päiviä!
